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大唐系统企业实现首季开门红(4)

发布时间:2019-05-31 01:58 来源:未知 编辑:admin

  今年以来,大唐广西分公司紧盯任务目标,深入实践“理念方法不断优化,体系建设日趋成型,体制机制逐步完善,精益管理日渐提升,组织能力得到加强,企业活力充分涌现”,即“六大主攻内核”工作思路。全面贯彻“严实新比”工作要求,抓实各项重点任务落地。一季度,该公司发电量同比增长25%;利润达到历史同期最好水平,同比增长161.52%,实现首季开门红。

  2018年,该公司坚持以“196”安全工作方略为统领,坚持“一流牵引”,到位做实“九个坚持”,“抓住、盯紧、管好”安全生产,依法治安、以制严安、以严保安,确保不发生人身、设备、环境、大坝等不安全事件,深化本质安全建设,全面提升安全发展水平。同时,以集团“四最”企业建设为指引,以深化对标为手段,以创建一流为载体,提升运营质量变革、效能变革水平,努力向“管理”“质量”“能力”要效益。

  为了加强经营精益管理,该公司通过增电量,控煤价,降成本,稳电价,降能耗,放弃水弃风,强科技,控风险等措施,打造效益盈池高地。同时,通过推进战略重组,推进资本运作,推进提质增效,深化资本运作,打造战略效益平台;通过扩充优质增量资产,建设精品工程,强化发展协同,增强持续发展后劲;通过捕捉改革政策机遇,争取区域市场机遇,提升政策研究能力,深化政策研究,提升政策转化应用效能。

  一季度,大唐河北发电公司深入贯彻落实集团公司“1382”要求, 结合企业实际在全系统开展“对标提行动”,打响三大攻坚战,进一步夯实安全生产基础,提高机组利用小时数,首季实现了利润同比大幅增加。

  该公司在巩固去年对标超越行动成果的基础上,持续深入开展对标提升行动。为了确保行为取得实效,该公司定期召开专题会议,梳理总结主要生产经营指标完成情况,提出问题,分析原因,制定具体措施,提升工作效率。在2017-2018采暖季收官时,正值全国“两会”胜召开。为履行好央企责任,保障民生取暖,供热公司按照地方政府要求,将停止供暖时间延长至3月18日,抗击寒流惠及民生,获得市民一致好评。火电企业在确保供暖的前提下,不断提升机组利用小时,增发电量。风电场紧紧抓住电量“牛鼻子”,第一时间成立了以公司总经理为组长的增发电量领导小组,负责增发电量工作的整体统筹与部署,并制定印发了增发电量活动方案,细化全年电量目标,将全年电量任务目标层层分解落实到班组、岗位、人头,为完成全年电量目标任务奠定了基础。

  此外,该公司结合实际,从年初打响了提质增效、节能环保、项目发展三大攻坚战,系统各企业从夯实安全基础,节能降耗等工作中入手,狠抓管理,增强创新意识,在机组检修工作中,以提升设备健康水平、优化经济指标为目标,作业人员认真践行标准化作业水平,积极落实“两票三制”和“三级验收”等制度,对检修质量进行全过程控制,从设备解体、检修到回装及技术资料的整理层层把关,确保提高设备性能。

  同时,该公司将春检与检修相结合,织密安全网。加强对春检工作的组织领导,层层发动、全员参与, 将检查项目和整改责任细化,结合春季特点,扎实做好防风、防火、防雷、防雨、防汛、防污闪、防触电、防电气绝缘损坏等事故的防范工作,并 以“十查”为突破口,深入开展隐患排查治理,解决当前安全生产工作中存在的突出问题,确保安全稳定生产局面,为盈利保驾护航。

  今年以来,面对发电企业严峻的经营形势,内蒙古大唐国际托克托发电公司锁定目标,严管理、保安全、抓燃料、增效益,全力以赴争发电量。截至3月31日,12台机组超额完成季度发电量计划指标,利润同比增加19901万元,喜迎首季开门红。

  一季度以来,该公司强化市场竞争意识,以“价值思维,效益导向”核心理念为指引,及早谋划抢占山东电力交易市场,一季度取得锡盟送山东市场交易电量约13亿千瓦时,占总成交量的50.52%,超准入装机占比42.23%,交易电价大幅提高,实现量价最优组合,增加收益近8000万元。利用小时同比大幅提高,一季度,该公司利用小时同比提高73小时,在供热季与供热机组的差距大幅缩小。

  为了在电量交易竞争中赢得先机,该公司一方面紧盯政策动态,认真研究交易规则,积极开展市场调研,充分吸取以往市场电量争取经验,研究分析参与竞争的发电企业和电力用户的具体情况,在政策方面做到“先知先觉”,在市场信息方面做到“知己知彼”。结合企业成本结构、燃料采购、利润空间、运行方式等实际情况精准测算发电边际成本,为果断决策提供科学依据。加强与电网公司沟通协调,将电量任务分解下达到各运行值,细化到每轮班,按照电量完成情况对各值长进行奖惩,提高值长增发电量的意识。另外加强成本管控,通过降煤价、控费用,在提高企业核心竞争力的同时实现市场电量效益最大化。

  为保证安全生产,该公司以设备可靠性管理为重点任务,不断做好隐患排查和设备消缺,确保设备良好率,降低缺陷发生率,避免因设备问题影响电量,保证在关键时期的安全稳定。加强运行人员的日常巡检和监盘、强化点检维护人员的日常设备巡查,做到异常、缺陷早发现早处理,有效的避免了设备故障影响机组带负荷。深化春季安全大检查工作,对重点设备重点区域开展隐患大排查,消除不安全因素,做好设备运行状况分析,把设备问题消灭在萌芽中。

  此外,为保证机组能够稳发满发,该公司发电部会同燃料管理部门积极优化配煤掺烧工作,结合每台机组做到有针对性的分时段进行配煤掺烧,保证每天负荷高峰时段各台机能够顶的上去,机组不限负荷。燃料管理部门根据每天负荷计划曲线提前预测进煤量,积极联系供应商,提高燃料库存,保证机组口粮,截至3月31日煤场存煤达到126万吨。

  年初以来,面对严峻的内外部经营形势,江西大唐国际抚州发电有限责任公司全面落实集团公司“1382”总体要求,牢固树立“价值思维、效益导向”核心理念,把拓宽电量空间作为企业增盈的核心任务来抓,截至3月31日,该公司发电量完成计划的128.67%。其中3月份发电量和机组负荷率创历史最高单月纪录。3月份和一季度,该公司发电设备利用小时均居江西区域前列。

  一季度,雨雪冰冻的极端天气陆续造成江西电网线路倒塔、断线,在输出电量受阻受限的不利环境下,该公司不等不靠,主动出击,紧紧锁住电量这个生命线,内抓基础强管理,外拓市场提效益,全力增发电量。一方面,针对江西电量市场竞争激烈的实际,该公司推行“全员营销”策略,加大与江西省能源局、江西省电网和华中电网的沟通协调与联系,加大市场电量调研与攻关力度,最大程度地争取计划电量,全力争取各种有效益的市场电量,确保机组利用小时位居区域前列。另一方面,全力以赴提升发电生产能力。该公司将电量任务细化落实到每天、每台机组和每个值,关注即时出力,抓住高峰,紧盯低谷,做到度电必争。合理调整机组运行方式,认真做好日电量和时段电量的完成情况分析,确保不发生因运行操作、巡检不到位和指标异常等影响电量的事件发生,最大限度地增发电量。

  同时,该公司以电量为核心,优化机组AGC运行方式,推进值际电量竞赛、小指标竞赛、运行参数日分析等,结合年度、月度电量指标,以日保月、以月保季、以季保年,倒逼每日的发电计划,压实到发电部每个值,将争取到的电量计划任务分解量化,层层落实,强化过程控制。

  此外,该公司结合煤炭和运输市场行情,建立电煤库存计划与市场形势的联动机制,目前厂内库存煤一直稳定在22万吨以上,港口待转煤炭达25万吨以上,双机运行可用天数达18天以上,为增发电量提供了充足的“口粮”保障。

  一季度,天津大唐国际盘山发电有限责任公司严格落实全面对标管理,全力以赴增发电量,以逆势突围之姿,全力以赴确保一季度实现开门红,打好逐步赶超、对标攻坚的第一战。截至3月31日,累计发电量完成电网调电计划值的135.5%,实现了一季度开门红。

  1、2月份,受机组供热改造影响,该公司发电量相对滞后,随着3月份机组供热改造完工,该公司抓住机遇,奋力赶超,树立“一切为电量服务”理念,与电网形成上下联动机制,积极与华北电网调度沟通,争取最大的支持与理解,并派专人驻守北京协调电量工作。3月17日,该公司2台60万千瓦机组实现全部在网运行,创造了2018年日发电量新高。

  此外,该公司认真分析电网月调电计划、周电量计划、日调度方式,把月发电计划争取到最大,通过加强电量进度管理,强化计划电量的落实,优化机组运行方式,实现厂内优化调度,提高了机组负荷率;通过分解月度电量到运行值,值长实时跟踪华北电网各机组负荷及ACE情况,及时与网调沟通,全力实现机组负荷“早升晚降”,做到度电必争,圆满完成电网公司下达的月度电量任务。在此基础上,该公司加大市场营销力度,建立大用户档案和市场电量效益测算模型,争取有效益的市场份额,积极争取市场份额在区域的装机占比有优势。

  该公司始终坚持安全生产工作的高压态势,以设备可靠性管理为重点任务,以反违章管理等五项内容作为设备管理的重要指标,做好隐患排查和设备消缺,确保设备良好率,降低缺陷发生率,避免因设备问题影响电量,保证在关键时期的安全稳定。

  在燃料管理方面,该公司通过优化燃料采购体系和竞价采购机制,合理控制煤炭库存,有力控制采购价格;科学组织入炉煤的精准掺配,实行厂内煤电联调,依托燃料“三大项目”信息化平台进一步规范燃料管理,全面提升燃料管理水平,最大限度降低燃料成本。

  进入2018年,大唐临清热电有限公司在集团公司和省公司的正确领导下,以“价值思维,效益导向”理念为统领,以巩固精品工程创建成果为中心,紧紧抓住电量、供热“牛鼻子”,奋力攻坚,生产经营业绩成效显著。一季度实现了首月开门红。

  该公司自年初开始,严格落实安全生产三个一号文的要求,加强安全管理,守住安全生产“红线”;深化点检定修,提高点检的设备管理和分析能力,做到设备故障的超前控制;加强运行、点检、维护项目部的巡检工作,提高巡检质量,做到早发现、早诊断、早处理,杜绝因设备管理不到位造成设备降出力事件;结合“两节”“两会”政治保电,狠抓“隐患排查治理”的时效性和长效机制,杜绝隐患,提高安全生产管理水平。

  面对今年增发电量的不利局势,该公司创新突破、积极应对,始终把增发电量作为经营工作的首要任务。对外,该公司不等不靠,营销团队加强与省调度中心的沟通,争取电量,积极参与市场交易,向市场要效益,已与18家电力直接交易用户签订2018年直接交易合作代理协议,为全年电量计划争取工作奠定了坚实基础。对内,以值间小指标竞赛为抓手,充分调动运行各值调整参数的积极性和主动性,为增发电量夯实基础。

  在供热方面,自首次实现工业供热以来,该公司全力以赴拓宽热力市场,扎实推进对外供热工作;加强与当地政府和周边企业的沟通联络,积极走访摸排周边企业,与周边企业建立良好的合作共赢关系,目前签约热用户已达7家,平均流量达到300吨/时。该公司抽出专门人员每天负责对供热设备精细巡检,及时消缺,做到检查零死角、异常早发现,确保供热设备安全可靠运行。

  与此同时,该公司还充分调研周边煤炭市场,根据煤炭市场变化,保证发电供热所需的燃煤储备量;优化燃煤采购结构,强化煤场管理,加大采制化的管控力度,确保煤质的可控在控;定期召开配煤掺烧专题会议,实现燃煤掺配的精细化管理,靠管理降低成本。

  截至一季度末,黑龙江龙唐电力投资有限公司安全生产形势持续稳定,圆满完成了元旦、春节、全国“两会”等重要节日和政治活动的供热工作,在“寒冬”“冷春”的两重不利因素下,同比上年增盈近4000万元,实现了2018年一季度的开门红。

  面对去冬今春同比温度偏低的不利形势,该公司所属企业加强与热源厂的沟通,要求其开足马力,全力保证本供热期的一网温度与流量供应。其中,所属群力供热分公司提前近一个月启动了中继泵站,保证了1600余万平方米二网的充足与平衡;各企业集控室针对气温变化较大的实际,按照《龙唐公司经济运行导则》的要求,加强了质调节的力度,在升温和降温前提前进行调整,确保用户室在达标的前提下,不发生较大浪费;检修人员按照“应修必修、修必修好”的原则,全力以赴地做好用户报修工作,以优良的服务水平争得用户的理解与支持。

  为保证安全生产工作,该公司所属供热企业加强了对一网的监测工作,特别是历年容易发生的地区和部位进行了高频巡检,发现问题及时处理;按照集团公司“监控到每一根管”的供热管理要求,对管网年限、路由、尺寸等建立完善好管网档案,每年对磨损情况进行抽查,并对存在劣化风险的补偿器等关键部位及时更换,避免出现一网泄漏现象。同时,该公司所属企业大力开展一网泄漏、水淹换热站、热源厂全厂停电等反事故的演练活动,不断提高生产人员应对突发事件的能力。

  一季度,该公司比2017年末新增供热面积63万平方米,使热费收缴难度进一步加大。为尽早实现热费的颗粒归仓,保证龙唐公司生产经营安全,该公司加快了对当期热费的催缴力度,特别是对财政划拨和公企用户加强了沟通协调力度,争取对方的理解和支持,早日结清热费。对散户中的欠费用户,该公司各供热企业也推出多项措施加以解决:对达标而恶意欠费用户采取关栓、断管、起诉等方式,保护企业合法利益不受损害;对于少数不达标用户,也进行了及时退费,并纳入夏检计划加以解决。

  此外,该公司还加大了瘦身健体、提质增效的力度,力争在去年完成对脱硫剂公司注销的基础上,进一步压减法人数量,全面高标准完成2018年各项工作目标。

  截至3月31日,大唐华银金竹山火力发电分公司一季度发电量同比去年增加25.6%,利润出零米,各项生产经营指标持续向好,实现良好开局。

  今年以来,面对竞争日益激烈的电力市场环境、煤炭价格持续高位运行的形势,该公司全面贯彻落实集团公司2018年工作会议精神,紧扣“1382”总体部署,结合实际,制定了“保安全、减亏损、降煤耗、强多经、抓定员、转作风、树形象”七项重点工作,并在该公司掀起了一股全面提升落实力的大讨论,强调“养成抓落实的习惯,找准抓落实的办法,磨炼抓落实的意志”,狠抓作风提升,为全年各项工作的有序开展奠定了坚实基础。

  该公司高度重视安全生产工作的基础性地位以及全局性作用,“严”字当头,落实安全生产各项方案措施;以落实岗位职责、加强考核问责追责为手段,全面构建“严是关爱”的安全生产氛围;通过强化安全风险管控、深化隐患排查治理、狠抓反违章管理、加大安全文明生产治理力度等环节工作,进一步夯实安全基础,实现了一季度安全生产局面整体可控在控。

  该公司在全面总结去年年底电量大幅超发的基础上,有序推进电量营销,及时跟进日电量落实情况,形成以积极向调度申请负荷为导向、强化电量营销能力为重点、细化分解电量指标为手段的电量增发模式,为电量“入袋为安”提供了有力支撑。一季度前两月,该公司电量指标实现了投产以来历史最好水平。

  此外,该公司坚持以优化调整“时间结构、区域结构、煤质结构、长协煤与市场煤比例结构”为手段,全方位、多层次降低入厂标煤单价。一方面,加强电煤市场预测,准确把握电煤“窗口期”,通过集中采购,有效控制入厂标煤单价,一季度前两月,该公司入厂标单对标区域五大集团排名前列;另一方面,积极发挥库存的管控作用,主动优化入厂来煤结构,为该公司一季度全力增发电量提供了有力保障。

  截至3月31日,大唐贵州发耳发电有限公司一季度累计完成发电量同比增长26.45%,实现首季开门红,为全年发电任务、经营工作打下了坚实基础。

  年初以来,面对新形势、新任务、新目标,该公司积极贯彻落实集团公司和大唐贵州公司工作会议精神,坚持“价值思维、效益导向”核心理念,以盈利模式优化为主线,以经济效益为中心,奋力开创生产经营良好新局面。

  该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,围绕本质安全型企业和安全文明生产“双达标”创建活动,全面落实安全主体责任,闭环问责,严格考核,加强落实整改。严格执行“两票三制”及各项安全规章制度,深入查找安全薄弱环节,扎实开展隐患治理活动,强化设备巡回检查和消缺力度。加大员工安全培训力度,增强各岗位风险点的分析与预控,定期开展事故预想和应急预案演练,确保安全稳定局面可控、在控,为机组安全生产和增发电量提供可靠保障。

  该公司始终坚持“全员营销”策略,持续强化市场核心竞争能力,紧盯行业政策和市场走向,统筹电煤电量,加强与地方政府、煤矿的沟通协调,优化采购路径,全力做好电煤资源落实、运输组织、调运储备以及合同履约兑现等工作,千方百计确保机组“吃得好、吃得饱、发得出”,为机组增发电量提供强劲动力。

  该公司紧紧围绕“发电量就是效益”这一理念,加强电力市场研判,积极与各级政府、调度中心及大用户的沟通协调,及时调整开机策略,抓住高峰,紧盯低谷,努力提高机组负荷率和市场交易份额。强化指标对标过程控制和质量监督,完善“日对标、周通报、月考核”激励奖励机制,积极营造“比、学、赶、超”增发电量氛围,严格落实“天保周、周保月、月保年”的增发电量“倒算法”发电计划,确保电量执行计划到位、到岗、到人,努力做到度电不让、千瓦必争,持续提高企业盈利能力和核心竞争力,确保圆满完成全年各项目标任务,奋力开创三年扭亏为盈效益发展新开局。

  一季度,龙滩水力发电厂在来水较去年同比偏少23%的情况下,完成发电量较去年同比增长44.57%,比前五年平均值增长28.89%。

  今年以来,该厂认真贯彻集团公司、大唐广西分公司工作会精神,主动解放思想、拓宽增效思路,宏观上统筹安排,微观上不弃微末,外部配合市场需求强化营销,内部在水库调度、运行调度方面精准发力,多措并举实现了首季度的开门红。

  “保价保量”打好电量营销战。该厂极研究电力市场改革政策,多次与南方电网市场营销部、广州电力交易中心沟通,坚持“电量为王”、“头脑+电量”的理念,研究政策,适时调整营销策略,科学制订发电计划,在保价的前提下增发电量。

  “天人合一”充分发挥水效益。该厂实时关注水库集雨区天气预报,跟踪卫星云图和市、区及以上官方天气预报,提高雨情预报准确率;积极与上游大型水库运行管理单位进行沟通,了解上游水库调度运行情况,从而全面、准确掌握水库上游来水情况;合理制定发电计划,使机组尽可能缩短或避开低水头区运行,提高水能利用率,从而达到经济运行的目的。

  “不舍寸功”挖掘设备潜力。该厂科学安排检修工期,降低发电影响率;根据电网调度预留旋转备用容量要求,合理规划机组运行方式,在满足备用容量要求的情况下,以尽可能少的机组台数运行;通过申请增加低谷时段稳定运行负荷、在AGC控制死区内通过频繁操作以脉冲开出的方式增加导叶开度,贴近AGC死区上限运行等方式,实现盘前增发电量;充分利用龙滩电厂作为南方电网调频、夜间调压的区域优势,夜间积极主动的向南网调度申请增加负荷,不仅合理充分的增发了电量,更提高了水能利用率和机组稳定运行能力。

  截至3月30日,大唐新能源陕西公司完成一季度发电量的102.85%,提前1天完成3月份发电任务,连续三个月超额完成月度发电任务,实现一季度电量开门红。

  把牢“安全”关键点。年初以来,该公司认真贯彻落实集团公司、大唐陕西公司安全生产一号文精神,紧扣全国两会保电、春检等契机,牢固树立“红线”意识,全面贯彻“大安全理念”,强化安全责任落实,夯实安全生产基础,始终坚持“两票三制”制度,深入推进“三讲一落实”,杜绝无票作业,认真落实安全生产各项措施,增强运维人员的安全意识。

  狠抓“运行”多点发力。增强风场一线员工对年发电目标的紧迫感和责任感,树立“零弃风”理念和多发、增发意识,从根本上杜绝因人为原因发生的弃风事件,做到思想和行动的高度统一;该风场员工密切关注负荷情况,及时与调度沟通,积极主动争取电量;实时掌握天气和风况动态,做好大风期风机防护工作,争取少停机、多发电;通过微信平台每天实时汇报电量情况,通过周报、月报等方式进行对照、对发电量形势进行研判、分析,横向对标近期风机指标,纵向对比历史数据,及时查找影响因素,优化运行方案,做到以日保月、以月保季。

  加强“设备”管控到位。该公司积极应对年初暴雪冰冻的恶劣天气,强化设备巡查力度,充分利用风功率预测系统,合理安排小风天进行风机定检等维护工作,全力抓好设备运行及维护消缺管理,提升设备的健康水平,确保机组安全运行,减少不利因素对生产经营活动的影响,为完成全年各项目标任务提供了有力保障。

  该公司全员将以更求是、更严谨、更高效的作风,实字当头、干字为先、压实任务、压紧时间,全力冲刺二季度电量目标,为实现全年发电任务打下坚实基础。

  新年伊始,大唐新能源蒙西公司就以集团公司会议精神为统领,坚持稳定发展为先导,积极落实增发电量计划及提升效益各项任务分解表,多措并举、循环督办,取得良好效果。一季度,该公司完成发电量同比增加15.88%,计划完成率增长14.82%,实现首季开门红,并为地区对标实现“二季度乘胜追击、三季度实现赶超、四季度决胜目标”奠定坚实基础。

  该公司为了确保安全生产管控措施落地生根,以班组建设为抓手,将重点工作和专项工作相结合,将制度体系建设和管理实践相结合,将发现问题和落实整改相结合,实现了人、设备、管理主体、管理责任的深度结合。以企业安全生产制度为统领,修编了以风场、班组为管理层级、涵盖了安全、设备、运行、物资、培训、生活等方面的基层管理制度,使一线生产工作流程规范、措施得力、奖惩分明,真正成为安全生产的行为准则。并在抓好落实上做文章,以“查”字为核心,形成“检查发现、督查办理、核查落实”的闭环机制。

  该公司将增发电量作为日常工作的重中之重,齐抓共管、上下联动,注重提高集控中心与风电场内部沟通,缩短现场与管理之间的距离,建立了运行数据、缺陷处理完成情况实时通报微信群,每日电量完成情况、欠发情况、限电情况8小时滚动播报,风电场运行值班员即时通报风场潮流分布情况。对外加强与电网公司沟通,围绕“全员营销、情感营销、计划营销”工作思路,实行24小时全天协调增发电量,积极争取不限电风场名额。该公司通过不断地优化运行方式调整风场负荷,与调度协调沟通充分利用电网负荷空间,实现了发电量的提高和机组负荷率的提升。

  该公司始终紧抓降本增效不放松,加强设备治理,降低维护成本,不断提高设备可靠性。该公司要求全员增强超前意识,保质保量做好风机“春检”工作,狠抓巡检、定检质量,做好预知性检测、技术监督和研判,最大限度地超前采取有效措施监控风机可利用率持续向好。第一季度,该公司实现风机可利用率99.23%,同比增长0.89个百分点。根据不同风机机型特点,针对风机发电效率,该公司积极与风机厂家、控制系统研发机构沟通,对低效风机分析原因、排查隐患、系统性治理,提升发电效率,从而促进风场整体发电效益的提升,为该公司完成全年任务目标提供坚实保障。

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